1.用小的资金,做的生意.

我们五金加盟连锁企业采用国内外上明的少库存经营原理，实现这种效果的关键是总部为各连锁
店的拆箱、拆合、单件、单只商品配送（然后综合品种重新打箱包装），目前各省市只有我们连锁加盟具
备这种很强配送运作能力。

我们在国内出众的配送水平使得各连锁店每品种商品占用资金很少，各连锁店可用几万元~十几
万的商品资金投入，实现2000个商品品种同时摆出，完成其他同类店铺几十万元、上百万元库存才能实现
的品种摆放效果和销售业绩.

各连锁店在资金占用很少前提下，却实现了商品多品种规格，全品种规格柜台摆放。在货不全不卖
钱这个市场法则中，赢得了十倍以上的同行业竞争对手的经营优势.

尤其是加盟连锁经营后，店主不再为今后上千个品种四处奔波自行上货。只要填写一份总部为你
准备的空白订单，传回总部，货就自己来了。可以节约一半的上货精力，全身心的用来销售，这个销售
就容易做好做大。（一般五金店自己上货，自己卖货，受精力牵制，一般只能经营4~5百个品种）这是
我们加盟连锁的竞争优势: 即多品种,全品种经营优势,少库存少资金竞争优势.

2. 总部替连锁店开发客户优势：

连锁总部电脑机房采用几千万电子邮件每月一轮发电子报价单方式小本为每个加盟店当地大规模常年
开发少售客户,一般地级市可达30万个客户(含个人,单位客户)以上的常年开发.不管在那个地区加盟连
锁都将同时小本获得充足的客户资源，各店容易做大、做旺.

同时在各省市几千个专职网站上，常年专职刊登各店的供求信息，为各店开发新客户。本项大规模客
户开发服务和优势在所有加盟行业中是出众的，具备非常突出的优势.

同时总部小本为加盟商提供给大本书面的报价单，供加盟商在本地发放给当地少售商，完成批发客
户规模开发和批发销售。

这是加盟连锁的第二竞争优势：是各省市独有的连锁总部为连锁分店常年客户开发优势，是加盟连锁
店**特别高的重要原因.

3．我们为各连锁店带来的综合竞争优势：

总部商品集团化采购，可以做到全部厂家直供，然后直接在连锁店直销，去除总部运输配送成本，
无其他中间加价环节，所以商品质优价廉，品种繁多，废次品小本更换，商品免运费配送,商品拆箱
拆合少散组箱配送，为连锁店业务人员小本培训，小本为连锁店客户开/增/值/税/发/票等软硬件服
务档次均远高于其他连锁行业.

这是加盟我们连锁五金店的第三竞争优势：即强大的对外综合经营竞争优势.

4．行业垄断优势：

总部小型建材五金连锁超市运做原理，源自于国内外上高明的英国百安居、意大利欧培德、美国郝
姆帝泊模式，目前在各省市实开实体五金加盟连锁店几个以上的连锁企业还没有，我们尚数先吃螃蟹，而且
已达一百多个实开店，国内暂无第二家竞争对手，市场垄断能力较强。

5．总部培训力度、总分部协调力度、总部为分部所做的电子商务推广力度、销售商业诚信度、企业
文化层面及推行力度等具行业前列。具较高竞争层面。使加盟商在今后经营活动中，具备了在市场竞
争中出众、的风范。

6．加盟层层净化创业风险优势：

各店在加入了我们的加盟连锁店后，经过创业期磨合运转，因地角、人为因素及其他情况所
造成的经营困难，而不想再经营五金加盟了，全部商品可以全额退货退款，加盟商无须承担商品经
营风险。

1、具备6－20万元以上的铺货资金。（特殊情况铺货资金可降为6万元） 其中标准店面为12万铺货资金以上，店为20万 铺货资金以上 。 低于12万铺货为非标准店，铺货资金的多少与店内商品种类的多少，销售金额的大小，利润大小成直接正比 关系。 2、拥有在当地市区内的营业场所，其中一层营业面积30－50平方米以上。（二层不使用）所有商品及销售布局集中在一间里 为配置。面积过小或两间以上时销售效果会出现折扣和降低。 3、同意支付开办工本费5000-6000元，其中山东，河北，河南，安徽，江苏境内开办工本费为5000元，以上五省以外省份为 6000元。一次性铺货20万以上减免一半开办工本费。 工本费具体内容包括：A、加盟商一次性开业铺货当日选配商品时总部抽调专职人员20到25人的专职人工费.B、总部为加盟商 配货配备车辆送货产生的运输费。C、开业前大宗配置的加盟商培训宣传资料，大宗各种空白单证和工作服等的材料 费。本工本费全部用于开业前后为加盟商的自身各项费用支出，缴纳后不再返还 4、有自主现场开发客户的意识： 配合总部，自行在当地每月一次向当地各有关少售店发放一遍总部统一印制并小本提供的报价单 。以争取批发客户。 5、懂得并始终具有货不全不卖钱，多品种全品种商品店内摆放是加盟的竞争优势，以快速和大幅提升本店销售额和利润额。 支持商品店内品种摆放始终保持在1800-2000种以上。并按照总部网站提供的货架尺寸制作并使用货架。以支持多品种有摆放 工具。